中國煤炭企業(yè)管理立異出現(xiàn)十大趨勢(shì)

 辦理是公司永久的主題。在當(dāng)下國際金融危機(jī)的沖擊下，深化分析知道中國煤炭公司辦理立異的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)有著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)意義。2001年以來，中國煤炭公司出現(xiàn)出史無前例的疾速開展局勢(shì)，公司辦理立異也隨之進(jìn)入了疾速開展期。歸納起來，中國煤炭公司辦理立異出現(xiàn)十大趨勢(shì)。
    一、大集團(tuán)重組結(jié)合疾速推動(dòng)漸成趨勢(shì)
    跟著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，國內(nèi)外煤炭公司正向著大型化、集團(tuán)化方向開展。當(dāng)前，國際十大煤炭公司集團(tuán)的煤炭產(chǎn)值占全球總量的20％以上。在國內(nèi)，為處理煤炭工業(yè)集中度低、辦理切割、運(yùn)營渙散、公司計(jì)劃小、全體競(jìng)爭(zhēng)才能弱的疑問，在中間提出加速培養(yǎng)大型煤炭公司集團(tuán)的決議計(jì)劃推動(dòng)下，近幾年各首要產(chǎn)煤省區(qū)加速擴(kuò)展重組。到當(dāng)前，全國首要產(chǎn)煤省區(qū)中絕大多數(shù)煤炭公司完成了重組作業(yè)，有的已完成跨省區(qū)的聯(lián)合重組。重組后的大型煤炭公司集團(tuán)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃超常規(guī)擴(kuò)展，神華集團(tuán)2008年煤炭產(chǎn)值達(dá)2.82億噸，中煤集團(tuán)產(chǎn)值打破1.14億噸，山西同煤集團(tuán)產(chǎn)銷量打破1億噸。
    本年1月國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)開展“十一五”計(jì)劃》提出，到2010年全國要構(gòu)成6個(gè)～8個(gè)億噸級(jí)和8個(gè)～10個(gè)5000萬噸級(jí)大型煤炭公司集團(tuán)。到時(shí)，中國煤炭商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體將構(gòu)成大型化、集中化和高質(zhì)化的新局勢(shì)。除同行業(yè)重組外，有些煤炭公司開端與電力公司、鋼鐵公司等關(guān)聯(lián)工業(yè)公司及國外公司進(jìn)行聯(lián)合重組，其氣勢(shì)會(huì)越來越猛。
    與此同時(shí)，結(jié)合作業(yè)也在同步進(jìn)行。一是以資源為中間的結(jié)合，從國家層面看，國家計(jì)劃建造13個(gè)大型煤炭基地和98個(gè)關(guān)鍵礦區(qū)；從省級(jí)層面看，各首要產(chǎn)煤省區(qū)把資源歸入國有大型煤炭公司集團(tuán)。二是以事務(wù)鏈為中間的結(jié)合，大多表如今公司內(nèi)部，如山西焦煤集團(tuán)、黑龍江龍煤集團(tuán)等組成后，施行一致戰(zhàn)略計(jì)劃、一致人事辦理、一致財(cái)務(wù)辦理、一致資源配置、一致商場(chǎng)推廣、一致物資供給、一致商品品牌、一致技能研制等。
    二、戰(zhàn)略辦理細(xì)化落地漸成趨勢(shì)
    所謂戰(zhàn)略辦理細(xì)化落地，是說如今許多煤炭公司集團(tuán)不只高度注重公司戰(zhàn)略辦理，并且正從辦理功能細(xì)分和使命細(xì)分這兩個(gè)方面去細(xì)化戰(zhàn)略辦理作業(yè)，如神寧集團(tuán)、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、湖南永煤集團(tuán)等。這些公司集團(tuán)著力加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略辦理系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化戰(zhàn)略辦理流程，推動(dòng)公司戰(zhàn)略與各項(xiàng)計(jì)劃、年度作業(yè)計(jì)劃的聯(lián)接和履行，建立決議計(jì)劃科學(xué)、履行高效、管控有力的戰(zhàn)略辦理運(yùn)行機(jī)制，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的有用施行和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
    三、集團(tuán)管控系統(tǒng)建造漸成趨勢(shì)
    近幾年，各大煤炭公司集團(tuán)計(jì)劃擴(kuò)展了、出產(chǎn)力開展了，其辦理體系及辦理方式也有必要隨之進(jìn)行調(diào)整。一些煤炭公司集團(tuán)在實(shí)習(xí)中做出許多有利探究，如山東兗礦集團(tuán)、河北開灤集團(tuán)按層次化、專業(yè)化形式變革辦理體系，河南平煤集團(tuán)按專業(yè)化、區(qū)域化和事業(yè)部辦理方式變革辦理體系。
    建立集團(tuán)管控系統(tǒng)的關(guān)鍵是：建立合理的公司辦理體系和法人辦理計(jì)劃，清晰區(qū)分各層次辦理功能，理順辦理流程，使集團(tuán)管控適度，運(yùn)營有序、高效。
    四、自主立異成開展趨勢(shì)
    在國家建造立異型國家和立異型公司這一方針的指導(dǎo)下，近幾年中國煤炭公司逐步注重自主立異作業(yè)，并已成開展趨勢(shì)。
    自主立異的內(nèi)容許多，一個(gè)公司在不一樣時(shí)期挑選的側(cè)關(guān)鍵是不一樣的。自主立異首要有三類：思想類立異(包含觀念立異、思路立異等)、辦理類立異(包含體系、準(zhǔn)則、辦法、機(jī)制立異等)、技能類立異(技能、技術(shù)、配備立異等)。
    五、精密化辦理構(gòu)成趨勢(shì)
    這些年，許多煤炭公司迫于商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一改曩昔粗放運(yùn)營的習(xí)氣，活躍探究精密辦理之道，收到了杰出作用。2008年10月25日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)在安徽召開了全國煤炭公司精密化辦理現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)議。會(huì)上，許多公司交流了各自的精密化辦理辦法，內(nèi)容很豐厚。
    六、實(shí)習(xí)科學(xué)開展及計(jì)劃優(yōu)化漸成趨勢(shì)
    煤炭公司只要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整，才干完成調(diào)和高效開展。
    細(xì)分煤炭公司中的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，其中有大的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，如區(qū)域計(jì)劃計(jì)劃、工業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃、公司安排計(jì)劃等，也有小的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，如商場(chǎng)推廣中的用戶計(jì)劃、運(yùn)送計(jì)劃、流向計(jì)劃等。
    公司尤其要注重工業(yè)、商品計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)化調(diào)整工業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)值是：依照取長補(bǔ)短、杰出主業(yè)的需求，優(yōu)化選定本公司賴以生存開展的主體工業(yè)，別離輔業(yè)，做強(qiáng)做大主業(yè)，使主業(yè)更有商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化調(diào)整商品計(jì)劃的目標(biāo)值是：依照商場(chǎng)需求取向，繼續(xù)對(duì)公司主體工業(yè)中的商品計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立主導(dǎo)商品，決定向客戶供給啥價(jià)值商品。詳細(xì)到一個(gè)具有多元工業(yè)計(jì)劃的大型煤炭公司大概這樣了解：商品計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整即是根據(jù)不一樣工業(yè)的特別特點(diǎn)，以商場(chǎng)需求和本身?xiàng)l件支撐為根據(jù)，優(yōu)化調(diào)整商品計(jì)劃，斷定不一樣主導(dǎo)商品的商場(chǎng)定位。
    七、節(jié)能減排開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成趨勢(shì)
    煤炭公司曩昔側(cè)重尋求開展速度及經(jīng)濟(jì)效益，加之方針不配套，其出產(chǎn)嚴(yán)峻污染生態(tài)環(huán)境。跟著中國全部建造小康社會(huì)進(jìn)程加速，國家對(duì)煤礦污染辦理的法規(guī)將會(huì)越來越齊備，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高，處分辦法會(huì)越來越嚴(yán)峻。煤炭公司應(yīng)認(rèn)真貫徹科學(xué)開展觀，強(qiáng)化公司的社會(huì)責(zé)任感，堅(jiān)持走潔凈、循環(huán)、高效和可繼續(xù)開展之路。當(dāng)前，許多煤炭公司都在活躍編制節(jié)能減排開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。這已成為一個(gè)大趨勢(shì)。
    八、安全辦理機(jī)制不斷立異的趨勢(shì)
    當(dāng)前，許多煤炭公司正在鼓起立異安全辦理機(jī)制的熱潮，首要表如今：一是安全理念立異，如“人的生命是最名貴的”、“安全只要起點(diǎn)沒有結(jié)尾”等；二是安全辦理方式立異，如施行安全辦理責(zé)任制；三是安全辦理辦法立異；四是安全投入機(jī)制立異，如國家從方針上加大了對(duì)安全的資金投入，并構(gòu)成硬性規(guī)定，強(qiáng)迫施行；五是安全訓(xùn)練機(jī)制立異；六是科技立異。這些行動(dòng)大大提高了煤炭公司的事端猜測(cè)、防止、預(yù)控才能。
    九、煤炭大集團(tuán)物流建造立異構(gòu)成趨勢(shì)
    如今，煤炭公司辦理者大都已認(rèn)識(shí)到開展現(xiàn)代物流的重要性，活躍探究公司供給物流和推廣物流立異，尋求現(xiàn)代物流建造的新途徑。在供給物流機(jī)制立異方面，安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)、河南開灤集團(tuán)等公司的做法非常好，他們清晰物流開展戰(zhàn)略，施行一體化效勞，選用多樣化收購戰(zhàn)略，施行科學(xué)儲(chǔ)藏，選用集約化配送等。在推廣物流立異方面，山東兗礦集團(tuán)兗州煤業(yè)股份公司、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)等公司也取得了很大成果，他們建立一個(gè)面向商場(chǎng)的新觀念，加強(qiáng)兩廠(場(chǎng))建造，推動(dòng)質(zhì)量“三零工程”，搞好“四個(gè)優(yōu)化”，施行“五個(gè)一致”辦理形式。
    十、公司文明建造與調(diào)和開展構(gòu)成趨勢(shì)
    一個(gè)沒有公司文明的公司是不健康的公司，一個(gè)不調(diào)和不穩(wěn)定的公司難以健康開展。這些年，許多煤炭公司都依照以人為本的需求，一方面在公司內(nèi)部從經(jīng)濟(jì)、政治、文明、日子、人際聯(lián)系等方面著力構(gòu)建調(diào)和公司，另一方面在公司外部從對(duì)上級(jí)、對(duì)用戶、對(duì)供給商、對(duì)合作者、對(duì)社區(qū)、對(duì)生態(tài)等方面營建調(diào)和聯(lián)系，營建一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、文明向上、調(diào)和和睦、休養(yǎng)生息的杰出氛圍。
    此外，近幾年來，許多煤炭公司在危險(xiǎn)辦理、運(yùn)用信息化建造等方面都進(jìn)行了活躍探究，有的已收到了杰出作用，值得好好總結(jié)、深化、拓寬和晉升。來歷：中國煤炭報(bào)